重新定位多倫多老化商業大廈

B類轉換至A類的挑戰和機遇

November 14, 2019

B+H和門克斯發展公司(門克斯)最近邀請業界人士參與加拿大永久信托大廈(現名”永久大廈”)專家小組討論會,大廈位于灣街和阿德萊德街,歷史悠久,是一棟裝飾藝術大廈,討論市中心核心區重新定位老化商業大廈的挑戰和機遇,其中包括永久大廈的重建計劃。前銀行中心修復后的方形天花板,意大利大理石地板,原裝銀行鍍銅拱頂,營造出一個迷人的背景,討論會在這里舉行,與會的有商業經紀人、開發商、項目和資產管理人等100個業內專業人士。

門克斯和TD灰石今年早些時候收購了位于金融區灣街320號的300,000平方英尺的傳統銀行大樓。他們目前正在修復和翻新這座建筑瑰寶,以創造新的創造性的辦公環境來適應多倫多不斷增長的科技事業和市中心的其他創意產業。B+H剛剛宣布約23,000平方英尺翻新空間的租賃,作為項目設計師,將提供建筑內重要公共空間的設計方向,包括一個升級的大堂正門,該入口將320灣街和304入口通道連接為一個公共大廳。

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由建筑師、城市化和設計編輯兼作家凱瑟琳·奧斯本主持,小組成員包括彼得·門克斯:門克斯商業和工業總裁;彼得·海斯:B+H建筑事務所室內設計總監;大衛·莫爾蒂:高力國際高級副總裁和銷售代表;喬迪·貝克爾,埃利斯登的首席戰略官和高級副總裁助理。

對話以多倫多市中心核心區辦公室空置率極低以及是什么促使人們更迅速地升級現有舊建筑開始。

莫爾蒂解釋了美國在多倫多的公司擴張——來自當地大學的大量人才基礎以及有利于移民和雇主多樣性的政策——使科技公司和年輕人才更加快速涌入。除了對市中心更多辦公空間的需求外,千禧一代勞動力越來越多地選擇都市工作加娛樂的生活方式。

他還解釋說,雖然沒有A類的通用定義,但過去通常是如果你沒有一個PATH連接和寬大的幕墻,你不能被認為是一個市中心A類辦公樓。現在已經不是這樣了。小組成員普遍認為A類辦公空間現在完全圍繞著租戶體驗及其環境。

“是為了創造一個獨一無二的體驗,無論是什么”海斯說。”它并不一定總是磚瓦梁柱,傳統建筑模樣,或幕墻外觀…它是與客戶的聯系,與客戶品牌、氣質和人員的聯系,是為他們創造一個絕無僅有的體驗。”

海斯分享了衛生和健康目前如何成為客戶的主要關注點,對任何有助于更健康的生活方式的需求,例如公司為員工提供帶有內部健康膳食、自行車停放場、淋浴和室外空間的”不惜成本”的自助餐廳。

例如,作為320灣街復興計劃的一部分,雖然那里沒有地下停車場,但門克斯正在投入一個大型的地下自行車停放場,配有更衣室和淋浴,可從坡道和主大堂樓梯進入。門克斯解釋了該設計是如何迎接自行車的到來,就在接待后面。

該小組還討論了從 B 類建筑轉換為 A 類建筑如何適應更大的辦公密度。如今,公司通常以每人 100 平方英尺的空間運營,而不是以前的標準 150 平方英尺。這就是為什么一些因素如新鮮空氣攝入量、電梯速度和洗手間數量增加在任何重新設計中都很重要。

當被問及新建與改造的價值定位時,門克斯承認,雖然公司的投資組合由這兩種項目類型組成,但位于金融區中心地帶的 320 灣街(這種特點和規模)是千載難逢的機會。他還解釋了改造如何加快入市戰略,以及改造具有對公眾最小的施工干擾,尤其是在一個狹小的施工場地內。

奧斯本問道:”這些建筑真的比新建建筑更可取嗎?

莫爾蒂強調,這個城市對傳統建筑的需求很大,25年前,像已故的保羅·奧伯曼和其他開發商一樣,”在核心區邊緣發現了一些小建筑寶藏,他們會將這些美麗的建筑恢復至最初的設計 – 大家都喜歡它們。如果說在這個城市我們學到了一件事,那就是人們更欣賞建筑。租戶因為能擁有獨特的環境喜歡住在這些建筑里,”他說。

小組最后討論了其他具有巨大轉換潛力的建筑,如前街1號多米尼翁公共建筑和永格街55號CIBC大樓。大家一致認為,下一波翻新將來自對上世紀六七十年代表現不佳的建筑的重新定位。

查看以下專家小組詳細討論:

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